Собрали хороших специалистов, придумали креативные идеи, а результат всё равно нулевой?
Так бывает, когда в бизнесе нет чёткой системы управления эффективностью. Но стоит только встроить её — и сотрудникам станет проще раскрывать свой потенциал.
Как это сделать? В первую очередь проанализируйте нынешнюю ситуацию. Успех дел определяют:
финансы. Ищите выгоду от своего дела: сколько в него вложили и какая вышла прибыль
итоги. Считайте, к чему привели общие усилия: продукцию, которую произвели, продажи или новых заказчиков
отклик. Изучайте обратную связь от коллег и клиентов: что хвалят, а что критикуют
позитивная динамика. Отслеживайте прогресс: получается ли брать больше проектов или заказов, поднимается ли планка качества
Дальше — ищем способы стать продуктивнее. В этом помогут:
понятная мотивация. Ценные сотрудники = вовлечённые сотрудники. Их можно поощрять премиями за выполнение ключевых показателей (KPI — Key Performance Indicators), повышением в должности или гибким графикомделегирование. Пусть каждый специалист делает то, в чём силён, тогда не придётся тратить время на исправление ошибок
выполнимые условия. Нереалистичные сроки, противоречивые или нечёткие запросы — всё это провоцирует у персонала стресс. А когда требования справедливые, у всех появляется энергия для творчества и развития
Теперь все бизнес-процессы можно организовать по циклу. Рассказали о нём в MAX.
А чтобы повысить , скорее регистрируйтесь на форум Производительность 360, который пройдёт 6–7 ноября на ВДНХ. Подробнее о нём рассказалитут.
— если порядок в делах — уже половина успеха.
